Перминов

ВПЕРВЫЕ В ПРИДНЕСТРОВЬЕ!

БИЗНЕС-ТРЕНЕР ИЗ РОССИИ АЛЕКСАНДР ПЕРМИНОВ

с авторским курсом – для развития вашего бизнеса

Старт курса 18 июня 2019

Место проведения:

Бизнес-школа

г.Тирасполь, ул.Ленина, 48, 3 этаж

.

О тренере

Александр Перминов

  • Международный консультант по организации и развитию бизнеса
  • Автор книги «Диагностика бизнеса»
  • Кандидат экономических наук
  • Управляющий партнер консалтинговой компании «Мастерская эффективного бизнеса Александра Перминова»
  • Аккредитованный бизнес-тренер и консультант ТПП Ростовской области
  • Консультант по программе поддержки малого бизнеса Европейского Банка Реконструкции и Развития

 

  • Стаж более 20 лет
  • более 100 консалтинговых проектов по организации и развитию бизнеса
  • более 100 бизнес-планов, успешно прошедших экспертизу в крупнейших российских банках и международных фондах, а также у частных инвесторов
  • БОЛЕЕ $15 млн привлеченных под разработанные проекты средств

.

О КУРСЕ

18 июня

14.00 – 16.00

25 июня

10.00 – 17.00

2 июля

10.00 – 17.00

9 июля

10.00 – 17.00

 

Мастер-класс

«Как достигать поставленных целей»

 

Тренинг

«Генерация бизнес-идей»

 

Семинар

«Как разработать бизнес-план, под который дадут деньги»

 

Тренинг

«Управление развитием бизнеса по целям»

 

МАСТЕР-КЛАСС «КАК ДОСТИГАТЬ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ» (ИЛИ ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО МЕТОДИКЕ Д.НОРТАНА И Р.КАПЛАНА)

Для кого?

Владельцы бизнеса, предприниматели, ТОП-менеджеры, HR-менеджеры, финансисты, экономисты, разрабатывающие стратегии развития бизнеса, системы мотивации и контроллинга бизнеса, а также все те, кто работает над повышением личной эффективности.

Для чего?

Александр Перминов поделится накопленным опытом применения сбалансированной системы показателей для повышения личной эффективности. Даст ответы на вопросы: «как ставить и достигать поставленных целей?», «как наладить мониторинг показателей, измеряющих достижение целей?».

Что будет достигнуто?

В ходе мастер-класса каждый желающий получит возможность под руководством Александра Перминова разработать для себя миссию и видение, а также личную стратегическую карту на 2019 год.

Разработанная в 1990 году методика «Сбалансированная система показателей (BSC)» Дейвидом Нортаном и Робертом капланом в 2009 году уже использовалась в 70% компаний списка Forbes. Простая и эффективная методика разработки и достижения целей развития бизнеса поможет Вам и Вашему бизнесу

 

ТРЕНИНГ «ГЕНЕРАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ»

Для кого?

Для владельцев бизнеса, предпринимателей, топ-менеджеров, HR-менеджеров, финансистов, экономистов

Для чего?

Отработать навыки генерации идей в команде. Развитие творческих способностей. Знакомство методами теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Отработка навыков анализа сложных комплексных проблем. Отработка навыка постановки задач, выбора ключевых задач. Отработка навыка поиска эффективных решений и решения производственных задач, разработки плана и способов внедрения полученных решений.

Что будет достигнуто?

После прохождения тренинга вы начнете мыслить системно. Процесс принятия сильных и нестандартных решений перестанет представлять какую-либо сложность, он превратится в технологию, станет частью обычной жизни. Вы освоите методики по развитию креативности и системного мышления; алгоритмы, которые позволяют прийти к наиболее оптимальному результату; схемы выхода из практически безнадежных ситуаций; стратегии, которые дают возможность управлять событиями и обстоятельствами.  Большая часть тренинга посвящена практическим занятиям с отработкой знаний на реальных примерах. Совмещение теории и практики позволяет не только получить первичные знания, но и закрепляет навыки и техники креативности, которые можно применить для развития своего проекта.

 

ПРОГРАММА

Модуль 1. ОТРАБОТКА НАВЫКОВ ДИАГНОСТИКИ И ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМ

Простые методы диагностики проблем

  • Отработка навыков применения различных методов для формулирования проблем:
  • Метод «5 ПОЧЕМУ». Метод «Креста». Метод «Начать-продолжить-прекратить». Метод «От симптомов к формулировке проблемы». Метод «Координат»

Диаграмма Исикавы-Сибирякова

  • Развитие навыков формирования и анализа проблемного поля по методу Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Использование диаграммы как метода постановки задач и выявления нежелательных эффектов. Примеры применения и практика решения задач. Понятие Нежелательного Эффекта.

Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов

  • Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов (НЭ). Построение цепочек причин-следствий. Учет операторов «и», «или». Метод «бритвы». Примеры применения и практика решения задач.

Модуль 2. МЕТОДЫ ГЕНАРАЦИИ БИЗНЕС ИДЕЙ

Методы генерации идей в команде

  • Отработка навыков генерации идей в команде. Мозговой штурм. SCORE –анализ (причина-следствие-результат-эффект-ресурсы). Ресурсы – что это такое и как это использовать. Какие бывают ресурсы. «Портрет ресурса». Ресурс как источник идей. Использование внутрисистемных и надсистемных ресурсов для решения задач.
  • Метод фокальных объектов (МФО). Ментальные карты. Разбор типовых ошибок.

Методы индивидуальной генерации идей

  • Отработка навыков самостоятельного поиска идей по различным методам. Метод «Шесть шляп». Синетика. Непрямые стратегии.

СЕМИНАР «КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН, ПОД КОТОРЫЙ ДАДУТ ДЕНЬГИ»

Для кого?

Владельцы бизнеса, инициаторы инвестиционных проектов, финансисты, экономисты, работающие над привлечением инвестиций в проекты и разрабатывающие бизнес-планы инвестиционных проектов

Для чего?

Поделиться опытом разработки, экспертизы и презентации бизнес-планов инвестиционных проектов. По результатам семинара участниками будет разработан «экспертный лист оценки бизнес-плана»

 

ПРОГРАММА

Модуль 1. Бизнес-план глазами инвестора. Требования, предъявляемые к бизнес-планам. Схема разработки бизнес-плана. Схемы финансирования проекта. Исходная информация о проекте и предварительные расчеты. Сведения о проекте и его участниках. Экономическое окружение проекта. Риски проекта.

Практикум. Анализ структуры и содержания БП и ТЭО.

Модуль 2. Основы финансового моделирования. Понятия основных бюджетов проекта (прогнозный  баланс, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств), принципы их формирования, взаимосвязи. Отличие БДР и БДДС.

Практикум. На заданном учебном кейсе «ИП Рост» отработка навыков финансового моделирования инвестиционного проекта.

Модуль 3. Расчет и анализ интегральных показателей проекта.  Основные интегральные показатели проекта и методики их расчета. Построение денежного потока. Дисконтирование денежного потока. Расчет интегральных показателей проекта (чистый дисконтированный доход, индекс доходности, среднегодовая рентабельность проекта, чистую текущую стоимость по годам реализации, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости, точку безубыточности). Критические значения интегральных показателей и что можно исправить в финансовой модели проекта, что бы проект стал реализуемым.

Практикум. На заданном учебном кейсе «Выпуск нового вида продукции» отработка навыков расчета интегральных показателей инвестиционного проекта.

Модуль 4. Презентация инвестиционных проектов. Как разработать короткую презентацию проекта (питч) и эффектно выступить перед инвестором.

Практикум. Презентация проектов участников семинара.

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ПО ЦЕЛЯМ (ИЛИ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КАРТЫ ЦЕЛЕЙ И СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО МЕТОДИКЕ Д.НОРТАНА И Р.КАПЛАНА)»

Для кого?

Владельцы бизнеса, предприниматели, ТОП-менеджеры, HR-менеджеры, финансисты, экономисты, Разрабатывающие стратегии развития бизнеса, системы мотивации и контроллинга бизнеса.

Для чего?

Отработать навыки разработки миссии и видения перспектив компании. Научиться разрабатывать стратегическую карту целей. Отработка навыков определения подходящих показателей, позволяющих отслеживать достижение целей.

Что будет достигнуто?

В результате работы на тренинге будут разработаны карты целей и показателей для вашего бизнеса. Вы получите рекомендации по отладке системы мотивации и внедрения системы контроллинга в вашей компании. Вы получите ответ на вопрос как увязать систему оперативного и стратегического управления в вашей компании.

 

ПРОГРАММА

Модуль 1. РАЗРАБОТКА МИССИИ И ВИДЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ

  • Основы метода «Сбалансированная система показателей»: область применения, истории успеха, правила построения.
  • Разработка миссии: правила разработки миссии, примеры миссий лидеров рынка.
  • Разработка видения перспектив: понятие видения перспектив, методы разработки видения.

Модуль 2 РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ

  • Методы постановки целей и их взаимоувязка: метод «Каскадирование целей и показателей». Техника проверки горизонтальной и вертикальной сбалансированности карты ССП

Модуль 3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Увязка целей и показателей их измеряющих: показатели и цели. Как измерить достижение цели. Проверка адекватности показателей поставленным целям
  • Разработка и внедрение системы контролинга достижения стратегический целей: техника декомпозиции показателей в разрезе структуры управления до нижнего уровня планирования и учета; методы разработки мероприятий для достижения стратегических целей; постановка стратегического контролинга – компании; установка плановых значений, описание процессов обратной связи для каждого показателя, система отклонений и допусков «Светофор».

 

СКОЛЬКО СТОИТ КУРС

БЕСПЛАТНО 360 рублей 670 рублей 990 рублей
〉 участие в мастер-классе 〉 участие в одном семинаре/тренинге на выбор 〉 участие в двух семинарах/тренингах на выбор 〉 полный курс обучения

 

 

 

РЕГИСТРАЦИЯ

Бесплатный семинар Что вам нужно знать о психологии предпринимательства, если вы хотите стать предпринимателем?Тренинг Предпринимательское мышление



сайт Торгово-промышленной палаты ПМРсайт Бизнес-школыписьмо на электронной почтесоциальные сетиот друзей/знакомыхиз других источников (укажите каких)

[recaptcha]