Тренинг «Спиральная динамика Управление изменениями в организации по методике К.Грейвза»

15 ноября

Бизнес-школа ТПП, г.Тирасполь, ул.Ленина, 48

 

  • Стоимость — 1120 рублей.
  • Принять участие в тренинге могут все желающие!

 

 

Цели занятия:

  • Разобраться, почему люди думают и принимают решения по-разному, одни и те же события воспринимают и оценивают по-разному.
  • Научиться определять и понимать структуру цветового кода человека и организации.
  • Правильно комплектовать рабочие команды и выстраивать эффективную модель коммуникации в коллективах, состоящих из людей разного уровня.
  • Определить адекватные способы набора, обучения и мотивации сотрудников.

 

Это будет полезно:

  • Руководителям компаний и ТОП менеджерам
  • Владельцам бизнеса
  • Специалистам в области управления персоналом

 

Программа занятий:

  • Спиральная динамика К. Грейвза. От истоков до дней сегодняшних. Секреты ее популярности в бизнесе и не только.
  • Уровни развития парадигмы мышления. Движение от «Я» к «Мы» и снова к «Я».
  • Парадигмы и Ценности для каждого уровня. Что мы принимаем и что отвергаем? Механика перехода и движения по спирали.
  • Организационный контекст: палитра корпоративной культуры в организации.
  • Гармония и дисгармония в соединении корпоративных культур.
  • Радуга в офисе. Корпоративная цветная мозаика для разных подразделений.
  • Спиральная динамика К.Грейвза и стадии развития организации И. Адизеса. Взаимодополняющие концепции.
  • Цветное лидерство. Особенности стилей управления и мотивации персонала для каждого цвета корпоративной культуры.
  • Отношение к Кризису и особенности управления изменениями.
  • Как учитывать спиральный код сотрудника при найме, комплектовании рабочих команд, обучении и развитии персонала.

 

Тренер - Игорь Сокуренко

РЕГИСТРАЦИЯ

Тираспольское отделение БШБендерское отделение БШРыбницкое отделение БШг.Дубоссары



сайт ТПП ПМРсайт Бизнес-школыписьмо на электронной почтесоциальные сетилистовкабилборд/лайтбоксот друзей/знакомыхиз других источников (укажите каких)