Тренинг «Техники эффективного управления для руководителя»

4 апреля, 10.00 — 18.00

Бизнес-школа ТПП, г.Тирасполь, ул.Ленина, 48

 

  • Стоимость — 1120 рублей.

1+1=3     При оплате за двоих участников, третий проходит обучение бесплатно!

  • Продолжительность — 8 часов.
  • Принять участие в тренинге могут все желающие!

 

Автор и ведущий - Игорь Сокуренко

 

Управленческий аудит компаний показывает, что не более 10% всех управленческих решений доводится до уровня реализации.

 

Цель тренинга — научиться принимать качественные решения и существенно повысить уровень их реализуемости.

 

Задачи тренинга:

  • Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочих бизнес-процессов
  • Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования
  • Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности руководителя

 

В программе тренинга используются:

  • Индивидуальные, групповые и парные упражнения
  • Деловые и ролевые игры
  • Групповые обсуждения и дискуссии
  • Индивидуальные консультации
  • Разбор практических управленческих ситуаций

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит

  • Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  • Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  • Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  • Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

 

2. Целеполагание и механизм принятия эффективных управленческих решений

  • Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  • Техника и этапы принятия управленческих решений.
  • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  • Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  • Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
  • Как работать с сопротивлением команды.

 

3. Администрирование рабочих бизнес-процессов

  • Технология «ограничения хаоса».
  • Контроль как инструмент управления.
  • Повышение управляемости через организационный порядок.
  • Рабочие стандарты и процедуры.

 

4. Управление и лидерство

  • Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  • Управленческое «эго» — возможности и риски.

 

5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

  • Критерии оценки результативности менеджера.
  • Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  • Хронос и кайрос в планировании.
  • Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

 

6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

  • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  • Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

 

7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

  • Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  • Инструменты и методы нематериального стимулирования.
  • Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  • Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  • Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

 

 

 

 

РЕГИСТРАЦИЯ

Тираспольское отделение БШБендерское отделение БШРыбницкое отделение БШг.Дубоссары



сайт ТПП ПМРсайт Бизнес-школыписьмо на электронной почтесоциальные сетиот друзей/знакомыхиз других источников (укажите каких)